杏彩体育平台哥爱车赋能汽修店6大优势之人才培训（2）哥爱车是广州市车浩养网络有限责任公司旗下品牌，公司成立于2015年，专注于汽车后市场的全案服务，致力于汽修店数字化升级。公司与在汽修行业深耕30年的新干线战略合作，将多年的运营经验研发成一款在线化、智能化、数字化移动应用软件——哥爱车管理系统。内置SaaS+ERP+CRM等模块按需订制，同时打通汽车配件平台，帮汽修店实现前后端一站式在线化服务，大大提升门店运作效率及客户满意度。

　　目前，已帮扶新干线旗下各连锁店升级数字化智慧养车门店。同时，哥爱车携手新干线打造汽修店联盟，发展全国服务网络，为汽修店提供SaaS系统管理、营销推广、产品供应、人才输出等一站式经营解决方案服务，全面提升汽修店盈利能力。

　　加入哥爱车赋能合作，能享受到人才培训、核心活动、营销支持、系统支持、技术支持等6大优势，今天分享一下人才培训优势的部分内容：

　　在汽车维修养护行业竞争激烈的时代，动销能力是决定性因素，谁有出众的动销能力，谁就能获得优势。为了不断强化和提升终端门店的动销服务能力，公司一直将动销能力培训作为一项重要的工作，让终端工作人员做到能开口、会开口、常开口、爱开口，提高服务质量，杏彩官网注册加强与顾客的沟通能力。

　　以“人”管人，只会导致员工管理难、流失率高，以制度管人，才能轻松且有效。人才体系建设的核心在于制度，门店用人如果能实现所有员工高效按照各岗位的标准去执行，才能为人才招聘、人才选拔、人才培养、人才管理和人才晋升提供保障，降低人才流失率。门店盈利体系建立有完整的人才建设体系“招、选、育、用、杏彩官网登录留”。

　　帮助门店为员工提供清晰的职业和薪酬上升路径，制定公开透明的晋升机制，带动员工工作的积极性和晋升热情，让员工在工作上获得职业认同感和自我价值实现，才能正确激发员工的积极性，从根本上解决留人难、用人难问题。

　　为提升门店管理水平，提高客户满意度和公司市场竞争能力，培训会结合实例，让参与培训的人员学习保养、维修等流程的具体操作的步骤和技巧。通过流程管理培训，丰富员工的知识领域，提高员工对公司流程管理的认识，员工执行流程标准化，业绩的开展才能清晰，为公司优化流程管理工作奠定了坚实基础。

　　绩效管理能对员工履职能力进行评估并提供正确导向。做到绩效考核有重点、有量化、有责权、有管理、有提升，实现管理、人员能力的提升，进一步提高工作效率，激发员工主观能动性。达到减少管理和制度的繁琐，降低管理成本、实现增产的目的。

　　组织文化是门店打造高绩效、执行组织战略的枢纽。它能在潜移默化中牵引员工行为的改变，激发员工热情和自主性，为组织提供团结、指导以及内在凝聚的力量，为打造积极合作、活跃的敏捷组织生态持续发力。

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